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Diagnóstico sobre las necesidades de capacitación para los colaboradores de las pequeñas empresas, sector ferretero, San Francisco de Macorís, período enero - mayo 2017

Autores:
  • Andújar García, Anny Lisbeth
  • Gutiérrez Ventura, Sterlin Dicaury
  • Rivera Cortorreal, Daritza

Asesores:
  • Hernández Valerio,María Del Carmen

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Título Académico:
  • Lic. en Administración de Empresas

Signatura topográfica:
  • ADM 2017-009

Lugar de publicación:
  • San Francisco de Macorís
    Universidad Católica Nordestana

Cantidad de páginas:
  • 84 h.

Dimenciones:
  • 28 cm.

Tipo de texto:
  • Monografía

Descriptores:
  • Capacitación de Empleados - Evaluación
  • Pequeña y Mediana Empresa - Administración
  • Ferretería - Administración

Fecha de realización:
  • Junio, 2017
Resumen:

Día a día con mayor convicción las empresas verifican que los recursos humanos son el activo más importante y la base cierta de la ventaja competitiva en un plan de desarrollo estratégico. Es por esto que esta investigación ha pretendido contribuir con el mejoramiento de los colaboradores y de mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento con la finalidad de establecer propuestas de mejoramiento para brindar servicios de calidad. En vista de que el Sector Ferretero de San Francisco de Macorís ha tenido un gran auge en la construcción y crecimiento urbano y al parecer no toma en consideración el fortalecimiento de las habilidades y conocimientos de los colaboradores, podría traer como consecuencia ineficiencia, mala calidad del servicio e incompetencia a desempeñar una labor digna y ejemplar.

A razón de que un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las organizaciones exitosas sustentan sus logros, el objetivo general de esta investigación es realizar el Diagnóstico sobre las Necesidades de Capacitación para los Colaboradores, de las Pequeñas Empresas, Sector Ferretero, San Francisco de Macorís, período Enero – Mayo 2017. El mismo será logrado tras el desarrollo de los capítulos contenidos en él.

El capítulo I con la introducción y el trasfondo, el segundo que incluye la revisión de la literatura, con autores como Acevedo, Bassas, Alles, entre otros. Luego está el capítulo III, en cual se desglosa la metodología. Dicho estudio es de carácter descriptivo, cuya población estuvo compuesto por 12 ejecutivos que trabajan en el mando alto de las ferreterías Visitadas en San Francisco de Macorís. Se ha aplicado un instrumento de 18 preguntas cerradas y de selección múltiple, cuya validez fue aprobada por la asesora, aplicando una prueba piloto a dos colaboradores de una empresa similar.

Tras la presentación de los resultados en el capítulo IV, desarrollado con tablas, porcentajes y sus respectivas interpretaciones, se puede encontrar el capítulo V, donde se han analizado los resultados, así como planeado las conclusiones y recomendaciones. Dentro de las recomendaciones destaca el hecho de que la administración de las ferreterías de San Francisco de Macorís, deben Promover el desarrollo académico de cada colaborador por cada puesto de trabajo en la empresa, logrando mejorar sus conocimientos mediante los estudios superiores, ya que se conoció que la mayoría de los colaboradores es bachiller, entre otras.

En cuanto al sexo, la mayoría de los colaboradores son masculinos, son bachilleres y reciben capacitación del personal mensualmente. Uno de los principales métodos de capacitación implementados por la empresa son los talleres, donde consideran necesario la capacitación en el trabajo y expresaron que al iniciar su trabajo le otorgaron un adiestramiento.

Se concluyó estar muy relacionada la capacitación con el desempeño de los colaboradores y la misma otorga muchos beneficios para la empresa y el personal. Los beneficios específicos que provee la capacitación del personal, es ampliar el nivel de conocimiento del puesto y califican como mucho el desarrollo personal que se puede adquirir mediante los programas de capacitación.

Se determinó que la empresa sí lleva a cabo evaluación de desempeño frecuentemente y los colaboradores indicaron que la capacitación permite mejorar el desempeño de las actividades.

La empresa utiliza a menudo diversos medios para fomentar la motivación laboral y la responsabilidad mostrada por los colaboradores al momento de desempeñar su trabajo es muy buena.

Se concluyó que la comunicación es excelente entre los colaboradores y la satisfacción laboral es muy buena.

Bibliografía no disponible

 

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