Please ensure Javascript is enabled for purposes of website accessibility

 

Diagnóstico situacional de las micros y pequeñas empresas, sector San Vicente de Paul, San Francisco de Macorís, período septiembre - diciembre 2016

Autores:
  • Santos Tejada, Perla Yndira
  • Gómez Gloss, Randy Miguel
  • Hernández de los Santos, Iandra Jelissa

Asesores:
  • Nelson M. Martínez Mena
  • Juan José Francisco Bello

Click aquí para acceder al documento

Título Académico:
  • Lic. en Administración de Empresas

Signatura topográfica:
  • ADM 2017-001

Lugar de publicación:
  • San Francisco de Macorís
    Universidad Católica Nordestana

Cantidad de páginas:
  • 70 h.

Dimenciones:
  • 28 cm.

Tipo de texto:
  • Monografía

Descriptores:
  • Pequeña y Mediana Empresa - Diagnóstico

Fecha de realización:
  • Enero, 2017
Resumen:

En la actualidad el mundo de la construcción se ha vuelto más y más exigente demandando eficacia con menor costo y tiempo posible lo que pretende la aplicación de los métodos administrativos dedicados a este tipo de labores y la óptima preparación de los profesionales responsables de ellas. La utilización de instrumentos como: el diagrama de Gantt, los diagramas de red, las matrices de trabajo, Camino Crítico y la estructura de desglose del trabajo(EDT), entre otras; puede garantizar la validez de un proyecto de construcción ya que estos permiten el cumplimiento de las actividades en su orden y tiempo establecidos dentro del presupuesto pactado; ya que como dice Peter Drucker, “La mejor organización no asegura los resultados. Pero una estructura equivocada sería garantía de fracaso”.

Este primer capítulo presenta lo que es una base para conocer apropiadamente nuestro trabajo de investigación sobre la aplicación de la administración y gerencia de proyectos a la construcción de una vivienda unifamiliar de dos niveles. Para destacar apropiadamente la información de investigación, se presentarán una serie de antecedentes que permitirán conocer los beneficios de la aplicación de este método organizacional en casos anteriores según diversos autores, la problemática actual que se desea investigar y definir su enfoque, su objetivo general y específicos, las variables e indicadores y un conocimiento profundo de los términos con mayor connotación en la investigación.

En el segundo capítulo se desarrollan los temas pertinentes a la investigación, se definen los conceptos y parámetros que engloban el proyecto investigativo de administración de proyectos y los resultados del mismo tales como: las herramientas de administración de proyectos, las matrices de trabajo, estableciendo una relación entre el tiempo, costo y secuencia de las actividades, el camino crítico del proyecto, el tiempo mínimo de realizar las actividades y los parámetros a tomar en cuenta para optimizar los recursos de un presupuesto.

En el tercer capítulo se despliega la Metodología de investigación, se especifica y define el tipo de diseño investigativo a implementar, las fuentes y procedimientos utilizados para recopilar las informaciones requeridas; conjuntamente con las herramientas utilizadas para ello y la validación de los mismas. Expone también los alcances y las limitaciones de la investigación.

En el cuarto capítulo se presentarán los resultados a la investigación. Se explica cómo se estiman los recursos, el orden y la duración de las actividades, se ponen en práctica los diferentes diagramas y se indican los tiempos favorables para iniciar o terminar cada actividad. Igualmente se identifica el camino crítico de las actividades y se expone los parámetros a tomar para optimizar la utilización de los recursos del proyecto. Para como consecuencia evidenciar el impacto que tiene el costo en la administración de proyectos al momento de reducir y optimizar el tiempo de trabajo programado en la construcción de una vivienda de dos niveles.

En el quinto capítulo luego de ver los resultados de la investigación y de los datos bibliográficos recogidos se da una conclusión y se exponen las recomendaciones dadas por la práctica investigativa en función a los objetivos planteados. Posteriormente y para finalizar se presentan las diferentes referencias bibliográficas consultadas.

Debido al desglose de las actividades constructivas según el concepto de la descomposición jerárquica de la Estructura del Desglose del Trabajo (EDT), se organiza y define el alcance total del proyecto, logrando establecer un cronograma de actividades, una duración y un costo total adecuado para este.

Con la elaboración de las matrices de trabajo para definir el tiempo, costo y secuencia de las actividades del proyecto se obtuvo una organización secuencial de estas, visualizando los tiempos estándar y óptimos para la ejecución de cada una; determinando el costo de ejecución de cada actividad. Esto significa que en la administración de una construcción, el tiempo, costo y la secuencia deben estar ligados para lograr los objetivos del proyecto y crear el entregable requerido.

Mediante la elaboración del diagrama de Gantt se pudo lograr la planificación y programación de las actividades del proyecto de construcción de la vivienda unifamiliar, determinando el tiempo de ejecución de cada actividad y la duración del proyecto, resultando una programación de 182 días laborables. De igual 94 manera se pudieron descubrir los tiempos de inactividad para determinar los posibles retrasos de la ejecución de la obra, permitiendo la reprogramación de las actividades para realizar un trabajo efectivo y evitar sobrecostos.

De igual manera, mediante la realización del diagrama de red se obtuvo la programación de las tareas del proyecto, logrando la secuenciación de las actividades y descubriendo la relación existente entre ellas. Además de esto, se pudo determinar el tiempo que tarda la realización del proyecto y su camino crítico. ...

Project Management Institute, Inc. Dirección de proyectos. (2004). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK. 3ª. Ed. Estados Unidos: Newton Square, Pennsylvania. ISBN: 1-930699-73-5

Project Management Institute, Inc. Dirección de proyectos. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK. 5ª. Ed. Estados Unidos: Newton Square, Pennsylvania. ISBN978-1-62825-009

Gido, J. y Clements, J. (2012). Administración exitosa de proyectos. México: lnternational Thomson Editores, S. A. de C. V. ISBN 968-7529-84-9

Torres, Z., Torres, H. y Rojas, J. (2014). Administración de proyectos. (1ª. Ed.). México, D.F: Grupo Editorial Patria, S.A. de C.V. ISBN ebook: 978-607-438-881-7.

Gray, C. y Larson, E. (2009). Administración De Proyectos. (4ª. Ed). México, D. F.: McGraw-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. ISBN 13: 978-970- 10-7235-6

Klastorin, T., (2005). Administración de proyectos. México: Editorial Alfaomega. ISBN: 970-15-1099-2.

Youker, R. (1989). Managing the project cycle for time, cost and quality: lessons from World Bank experience. USA: Butterworth Y Co (Publishers) Ltd

De Cos Castillo, M. (1998). Teoría General del Proyecto: Dirección de proyectos/Project Management. España: Editorial Síntesis. ISBN: 847-738332-4

Gonzales, D., Mieses, A. y De León, St., (2013). Programación de Proyectos utilizando el Método del Camino Crítico.1ª. Ed. INTEC.

NOTA: Bibliografía completa en el documento

+